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开澡新型建材分公司经理  李子武

　　2005年我们在唐山市建材行业协会的指导下， 制定了抢抓机遇、转型建制、达产达标、加快发展的工作思路，真抓实干，负重奋进，开创了公司各项工作的新局面， 取得了令人振奋、鼓舞人心的好成绩。主要标志是：
     
　　--煤矸石烧结砖产量、质量首次实现达产达标。全年生产KP1煤矸石烧结砖5940万块， 折标块10098万块，超过设计能力 1098万块，达产率为112% 。产品质量合格率达到了96%以上。产量和质量分别创出了全国同类砖厂的最高纪录。免烧砖产量10.63万平米， 比计划增产2.63万平米。
    
　　--顺利通过了ISO9000质量认证， 安全质量标准化跨上了新台阶， 成为全市墙体材料行业首家质量认证企业。建立了质量保证体系，并于8月初获得了国际标准化组织埃尔维认证公司颁发的ISO9000质量认证证书。
    
　　--销售工作取得了突破性进展。全年烧结砖计划发出4600 万块 ， 实际发出5811万块 ， 超计划26.3% 。比去年同期多销售1210万块， 销售旺季出现了" 堆厂没有砖，平台车等砖" 的喜人景象。免烧砖销售9.8万平米，也创出了同期最好水平。
     
　　--职工收入有了较大幅度增长。人均月收入达到了1222元，比去年增加12%，大大超过了年初人均5%的目标。
     
　　--基础设施有了明显改观。今年以来，公司先后投入32万元，在联合车间修建了天窗、免烧砖厂平房更换了塑钢门窗，建 成了宽敞明亮的会议室 ， 加高了排烟烟囱 ， 对改善作业环境、确保安全生产及企业文化建设等都起到了积极的促进作用 ，
       
　　--企业形象日益提高，公司的知名度、影响力大大增强。公司连续四年被国家、省、市命名为先进企业，2005 年又被授予“国家质量信誉模范企业” 等光荣称号，为今后的发展奠定了良好的基础。
    
　　在狠抓达产达标中， 我们主要做了以下三项工作，
    
　　一、以改革、创新的思路统领全局， 探索实现达产达标的新路子。
    
　　改革、创新是社会进步的主旋律， 也是企业生存发展的必经之路。从年初开始，采取了较大改革举措，实行核岗定编， 压缩富余人员，最大限度地提高劳动生产率。各车间逐岗位审定，把多余的人减下来，做到一人一岗或一人两岗，从在岗的215人中减少到178人，纯减37人。在此基础上启动了 " 双向选择、竞聘上岗 " 的新机制。公司员工无论是管理者，还是岗位工全部实行竞聘上岗，尾数淘汰，形成一个在岗要受控，上岗靠竞争，收入凭贡献，末位要淘汰的新机制，真正做到了 “不干不行，干不好不行，不创业就失业，无作为就失业，极大地激发了全体员工 的危机意识和创新能力”。技术上从实际出发，自主创新，采取一系列措施，打开了实现达产达标的通道。一是改变码坯工艺，变三条坯垛改为三条加空隙加码，每车增加砖坯612块，使同样的车，同样的班次在完成计划的基础上， 每班增加9792块砖，仅加码一项，全年增加产量830万块。二是改变窑炉进出车速度，由平均100-120分钟改为90分钟出一车，最快时80分钟，日出砖 量达到了48车，超过了设计能力。
    
　　二、强化管理，夯实基础，全面提升企业的管理水平。
    
　　科学的管理，严格的要求，规范的操作是实现达产达标的关键。一年来，按照 “沟通、精细、透明”的理念在各方面强化了管理工作。强化了生产调度指挥，确保月月超额完成任务。坚持了每周一次的生产调度会， 对每周原料的变化， 气象的变化，卸车快慢的变化及原料、成型、烧成相互的配合等都认真分析， 统筹兼顾， 合理安排。尤其是强化了机电设备管理，通过建立设备维修档案，设备月检周检制度以及包机制等制度， 大大减少了机电事故，在生产强度比上年增加20%的情况下，设备事故降低了80%。管理的强化带来了产量的提高，月产量由年初的366万块， 逐步上升到460万块，500万块，最高570万块，平均达到月产500万块，比去年提高42.14%，多出砖1761万块。强化了质量管理，确保月月合格率达到95%以上。配备了专门质检人员，增加了化验室、中控室检测坯体重量、真空度的职责，改变了化验室取样方法，把住了制砖工艺各环节的质量关节点。
    
　　三、坚持以人为本，创建平安砖厂、和谐厂区。
    
　　一是强化民主管理，维护员工利益。我们以加强企业民主管理为核心，畅通职代会、厂务公开、平等协商、集体合同等民主管理的渠道，遇有重大事项首先征求各代表的意见，对职工代表提出的有价值的合理化建议积极采纳，实现了源头参与、过程监督、事后评议，保证了职工群众的知情权、参与权和决策权， 提高了民主管理水平。二是改善作业环境， 努力为职工创造良好的生产环境。为解决车间内温度过高的问题，去年赶在夏季到来之前， 投资11万元，在联合车间顶部开天窗213平米。投资2万多元的成型、烧成购置了2台电冰柜、6台风扇以及灶具， 每班为职工煮绿豆汤、山楂汤。三是建立职工之家， 开展丰富多彩的文体活动，公司工会以新型建材文化艺术节为主线，先后组织了乒乓球友谊赛、趣味运动会、迎春长跑比赛、卡拉OK 大奖赛、天马湖一日游等职工喜闻乐见的文体活动。四是开展了进百家门、知百家情、暖百家心家访谈心活动。通过家访了解了公司在册职工的家庭住址、生活状况、家庭成员等基本情况，密切了党群、干群关系，使平安砖厂、和谐厂区工作向前推进了一步。
    
　　成绩只能说明过去，在新的一年，我们要以党的十六届五中全会精神为指针， 各项工作更上一层楼，总体思路是：“做强烧结砖，提升免烧砖，联营上项目，引领新建材”， 具体目标是，实现“1258 工程 ” 即烧结砖1亿标块，产值2000万元，利润50万元，员工人均年收入增加8% 。我们要借这次会议的东风，进一 步做好我们的工作，为加快唐山市新型建材的发展当好排头兵，做出新贡献。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2006年3月