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　　现代经济的特征之一是人力资源社会化，我们不能走过去“小而全”的老路，要适应新的形势，除了主要专业和特色技术以外，我们都可以合理运用社会人力资源，共同来完成科研设计任务。这项工作目前还有许多困难需要克服，主要是僵化的人事制度很不适应新形势的需要，除了私营企业具有比较灵活的用人制度以外，我们的灵活性极其有限。但是，这些困难不应该成为阻止我们改革的绊脚石，无论如何都要把人才培养和人力资源的合理运用落实到工作中、抓出成效来。 
  
　　六、坚持努力、不断完善 

　　在院七届六次职代会上，我们鲜明的提出“坚持科学发展观是我院唯一出路”的口号，并且按照“一年有起色，二年有变化，三年翻一番”的近期发展目标，紧紧抓住“市场”这个核心，在上级部门和兄弟企业的关心支持下，在全院职工共同努力下，去年我们提前实现了“一年有起色”的既定目标，经济增长超过40%的速度，今年肯定是丰收在望。 
设计所、建筑规划所和废渣研究中心通过一年的摸爬滚打，在新任所长（主任）的带领下，从抓项目入手，团结全所（中心）职工，实行了一系列的改革措施，积极支持科技人员充分发挥个人特长，以拓展市场、技术创新为目的，过去的一年谓打了一个漂亮的翻身仗，在继续巩固省内设计市场的基础上，积极开拓国内、国际市场，全所（中心）科技人员工作和学习的积极性大为高涨，在市场竞争中初步站稳了脚跟。 

　　今年，质检站开始分享基础投入和业务拓展带来的成果，从开年到现在，一直处于紧张的忙碌状态，紧张得工作同样带来了收入的持续增长，根据实际工作量，到今年底我们质检站的创收突破900万元已是定局。废渣研究中心按照我们去年提出的“把科研工作作为新的经济增长点”的思路，从抓自主知识产权和技术创新为基础，积极进行产品开发的研究，紧紧结合我省“节能减排，发展循环经济，资源综合利用”的政策，针对性的开展利用粉煤灰、磷石膏、赤泥、煤矸石等工业固体废弃物生产新型建筑材料的研究工作，在赤泥、磷石膏、磷渣等工业废渣的研究上，都有了不错的成绩。 

　　按照院七届六次职代会提出的要求，我院于2007年6月正式开展ISO9000质量体系贯标认证工作，这是我院质量管理工作上台阶的重要标志。在院各部门的大力配合下，贯标认证工作即将胜利结束，通过这一阶段的贯标认证工作，我院培养了一批认真负责的内审员，全院职工的质量意识得到较大提高，增强了市场竞争力，提高了我院的管理水平。 
  
　　七、结束语 

　　在传统的市场模式已经不复存在、市场格局发生了很大的变化，市场更加严峻的形式下，我们深刻地认识到，我院的生存与发展就如逆水行舟，不进则退！无论是科研工作、设计工作还是质检工作，都存在一个市场问题，工作的性质不同，市场的特点也不一样。我们的措施是：紧紧依靠企业为龙头联手科研和设计工作的发展；牢牢紧扣国家产业政策和大政方针找项目；以产品开发和技术创新为突破点，重点扶持具有自主知识产权、学科领头、行业领先的开发项目。在正确的市场观念引导下，我们紧紧结合贵州省的实际，在粉煤灰、磷石膏、赤泥和煤矸石等工业废渣综合利用上做文章，开发新型建筑材料和新产品。 
按照上职代会提出的“工作积极、学风向上、环境优美、人际和谐”的16字方针，在院党委和院领导班子的带领下，全院职工劲往一处使，心往一处想，形成全院上下“一门心思谋发展，齐心协力搞创收”的局面。 

　　虽然我们面临的困难很多，只要我们坚定不移地坚持科学发展观指导工作，紧紧依靠全院职工的努力，充分发挥大家的积极性，在上级领导的关心和支持下，我们一定能够克服困难取得更好的成绩。 
 
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