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　　主持人：这方面是不是也投入很多资金？

　　宋志平：在这方面投入一些资金是值得的，一方面国家有一些政策，像我们余热发电，这个能够节约一半的生产用电，从而节约了很多钱，同时脱硫石膏和粉煤灰的利用国家还有政策支持，而脱硫石膏比天然石膏价格还便宜，降低了生产成本。我们做节能减排过程中，有时候会有一些投入，但同时在国家大的政策指引下，我们也有收获，应该两方面都看到。

　　主持人：在金融危机这样的大环境下，很多企业业绩大幅下滑，2008年中国建材集团营业收入达到615亿元，同比增长84%，业绩很突出。最近召开中央企业会议上荣融主任表扬咱们中国建材，中国建材是如何取得这样的成绩呢？

　　宋志平：我觉得大的方面是两点：一点中国建材在这几年发展中奉行国家的科学发展观，用科学发展观来统领我们的发展，刚才讲联合重组，不是增加增量，而是在存量基础上进行结构调整和技术升级，进行低成本的扩张，这样降低风险，迅速提升产量和规模。同时由于市场协同，价格提高，又使得我们有良好的效益。统一的采购降低了成本，使得我们也获得效益，这些方面是按照集约式发展，不是简单的外延而是突出内涵这种发展想法。再一个大力发展新型建材和新能源材料，去年我们石膏板发展也很快，做到25条线达到5.6亿平方米产能。去年开发风力发电叶片也挣得不菲的收入。这些是按照科学发展观的思路统领企业发展。企业也要科学发展，而不是盲目发展。中国建材在快速的发展中，没有做非主业，没有做一些高风险的金融衍生品，而是紧紧围绕主业、紧紧围绕区域、紧紧围绕战略去做，这是去年能够平稳快速发展的原因之一。第二，去年国资委对我们指导非常的及时，希望我们踏踏实实去做主业，控制风险，这方面中国建材去年一丝不拘地按照国资委的要求做工作。另一方面中国建材去年也进行了很多规范化的管理，这样也能够使企业快速稳定的发展，这些是非常重要的。另一个来讲我觉得创新思维在企业发展中也是非常重要的，比如说我们成长模式不是靠新建而是靠重组联合，因为建材行业这么大的规模再新建不就是恶性竞争，同时我们在管理创新上进行了管理整合，去年进行了大规模管理整合、培训、对标管理、辅导员制等等一些管理模式。再加上技术创新，发展一些新技术、新产品、新装备，使企业效益和素质有很大的提高。

　　主持人：这次金融危机对咱们没有什么影响吗？

　　宋志平：其实金融危机的影响也是挺普遍的，像去年10月份我们就感觉到建材行业有点旺季不旺，当时价格也有一些下滑，库存也有一些增加，尤其像玻璃产业，整个大形势不好，所以我们去年有三个玻璃厂效益也不是特别好。但是到11、12月份，党中央的扩大内需迅速改变了这个局面，可以说去年三、四季度的时候是旺季不旺，现在又变成淡季不淡，销售的还是不错的。金融危机也给我们很多的启示，更加坚定了我们结构调整、技术升级、强化管理的决心，在这方面加大了调整优化工作的力度，来提高我们自身的盈利水平和竞争力。这次金融危机对我们这样的快速成长的企业来讲，也有很多的教育和启示，下一步要很好地把这些放到新的发展理念中去。