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　　事实上，创新在秦升益眼里是一个链条，创意——试验——中试——产业化环环相扣，只有一整条链下来取得成功，才称其为创新成功。而这个链条越往后，个人的主宰能力越小，难度也越大，资金投入以及人员投入都要求更高。
　　
　　那怎样才能避免创新流产？
　　
　　“重中之重就是把好产业化这最后一关。其中主要就是摸准市场的火候。”秦升益说。
　　
　　以透水砖为例。事实上，早在2004年年底，这个新发明就已经研制成功了，但秦升益并没有急于推向市场，而是捂在手里。直到2005年4月，他看到北京市政府的节水令，绿地灌溉禁止使用自来水。“我一看，对水资源短缺，领导已经重视起来了，可以推了。”次月，透水砖正式产业化。
　　
　　公司出名了自然也就被各种投资基金包围着，很多基金想要投资仁创，但秦升益对引入VC或PE投资极为戒备，“这些投资基金绕来绕去都是为了上市”，所以，一概遭到他的拒绝。他认为整体上市太冒险。
　　
　　“借助资本市场把企业做大做强本来是很好的事情，有一部分人却把这当作了圈钱游戏。”在他看来，“做实业的人怎么能玩过那些搞资本的人？如果要玩过他们，又怎么可能把公司做好？”
　　
　　“从公司成立至今，仁创的发展资金都是靠自我滚动实现的。”秦升益说，“这么多年的创业历程告诉自己：智慧来自勤奋，发明扎根实践，拓展源于奋斗。”
　　
　　随着创新步伐的前进，沙创造的财富越来越多。如今，秦升益已拥有6家子公司、1所研究院和5大生产基地。5大生产基地分别位于北京密云、内蒙古奈曼、安徽合肥、湖北十堰和吉林长春，占地总面积1500余亩，具有年产20万吨覆膜砂、30万吨孚盛砂和300万平方米生泰砂系列建材产品的生产能力。
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