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　　管理严谨，把好生产关

　　新建砖瓦企业必须靠加强管理，对现有设备合理配置，尽可能发挥每台设备的最佳性能，降低成本。管理严谨的核心是控制成本，获得最大经济效益。这就必须做到合理组织、精确布局，使人、财、物发挥最大潜力，保证生产稳定运行，保证产品质量稳定。

　　（1）   健全制度

　　新建砖瓦厂首先要考虑健全各种管理制度，事关生产的正常运行，事关厂部、车间、班组、个人的相互联系、相互制约、相互促进。[1]结合考察到的现场经验，联系企业自身实际，制定科学的操作规范，设备的安全操作与保养，合理的焙烧制度，成型制度，原料的检验标准，产品的出厂标准等；[2]大家广泛讨论通过提合理化建议，为决策献计献言，保证制定的各项制度具有广泛性、权威性；[3]对照实际找结合点，对照实践再加以补充，形成具有特色的企业文化，为企业的长期稳定发展奠定基础。

　　（2）   分工细致，目标明确，责任到位

　　[1]从原料破碎开始，做到成本有控制，任务细化到车间，指标硬化到班组，项目量化到个人：吨料破碎成本，万块湿坯成型成本，万块成品烧成成本等必须有指标、有控制；[2]配件需用有计划储备。既保证了生产正常所需，又避免了资金的大量占用。

　　（3）严格考核

　　对车间、班组、个人实施“当天考核，月奖月罚”,形成一个有效激励机制。根据分工责任、量化指标严格落实，做到奖罚分明，形成一种良好的企业文化氛。只有做到严格考核，才能使生产成本的控制真正得到实现，否则，只能是一句空话。

　　夯实市场，把好效益关

　　根据市场的需求，确定产品定位，是有性能领先的产品，保持价格优势，引领市场导向；又有适销大众化产品，稳定市场空间，给企业的良性发展创造一个稳定的平台。另外，对销售人员定指标、定激励政策，来努力开拓市场空间。有了夯实的市场基础，企业的发展自然就充满了活力。

　　结论

　　一个新建砖瓦厂能够做到投资适宜，选择规范、服务可靠、管理严谨，夯实市场。就一定能够以高质量的产品占有市场，以高效的回报丰富自己，就一定能够步入良性化发展，为推动我国新型墙材事业的发展做出自己更大的贡献。