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　　对此，中节能董事长王小康曾公开表示，“我们有意制定这一用力跳才能够得着的目标，以激发大家的潜能。”但多位业内人士对本报记者表示，尽管中节能面临政策利好，但要实现翻四番并不容易。

　　一位证券分析师对本报记者指出，对这家1988年成立、1999年改制的央企而言，尽管具有体制优势和政策利好，但导致业绩始终并不突出的障碍依然存在，如业务范围过广、具有核心竞争力的主要业务不突出、非主营的外贸业务占比过大等多种问题，所以其未来的高目标能否实现，还有待观察。

　　难以分羹央企合同能源业务？

　　大型央企均成立专门做集团内部合同能源管理业务的下属子公司

　　对很多人来说，中节能因为业务范围很广，而显得面容模糊。

　　中节能董事会秘书、法律顾问和新闻发言人张超对本报记者介绍，中节能的定位是围绕节能环保，从设计、投资、工程、运营和管理等全产业链开展业务，“把很多客户要求的节能环保的问题一揽子解决”,否则“如果只专注在一种技术，那么只能做到小而精”.

　　但这种追求广而全的定位也影响了其核心能力的提升。“在节能、新能源和环保三大领域，中节能基本上都有涉足，但要说出它在哪个领域非常强、非常突出，这很难。”前述证券分析师对本报表示。

　　在节能领域，中节能下辖的二级子公司主要有中节能咨询有限公司和中节能环保科技投资有限公司，前者负责向政府部门、中节能内部和第三方客户提供节能类咨询，后者则为中节能向企业专门提供节能服务。

　　“在中节能环保科技投资有限公司的规划中，国企客户的合同能源管理是其锁定的一块很大业务，但随着包括国家电网、南方电网、宝钢、神华、华能、中广核等多家大型央企成立专门做集团内部合同能源管理业务的下属子公司，中节能环保科技投资有限公司的市场份额就受到很大影响。”一位接近中节环保能科技投资有限公司高层的人士对本报记者分析。