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近年来，西北地区五省区包括山西、河南两省建材工业发展迅速，不断成为全行业关注的热点。作为同一区域内的相邻省区，建材工业发展既相互独立，又有着许多共同的话题。此次召开“七省（区）建材行业协会会长联席会议”,旨在增加相互了解，加强交流与合作，研究解决面临的问题，保进七省区建材行业的健康快速发展。
七省（区）先后介绍了近年来各自省区建材行业发展情况及协会工作现状，互相交流了工作经验，发表了对目前行业发展的看法。
乔龙德会长在认真听取了各省区建材行业的情况介绍和讨论后，对此次会议给予充分肯定，他说：“七省区建材协会会长联席会议开得好，大家能主动应对挑战，值得肯定，下一步要在全国各大区将这项工作推广开”.
此次参会的20多位协会负责人和代表，既有政府性质的行业管理办公室兼建材协会身份，又有纯社团性质的民间建材协会身份。乔会长说：“不管体制如何变，建材一家人永远不会变。多活动、多联系、多主动挑战，非常有必要”.
乔会长指出：“‘十一五’期间，七省区建材工业的发展，与全部一样，是最好、最快的五年；今年以来的发展，也与全国一样，又好、又快，运行和效益都不错。中国建材联合会今年7月派出6个组，调研了89个单位，联合会信息部又对全国建材情况进行了分析。上半年全国建材行业利润增长67%,形势是很好的。低能耗的轻质建材、制品、新材料、技术玻璃等增长28%,高于全国增加值27.2%的增速，说明发展趋势是正确的。东、中、西部增长速度递次提高，西部的发展高于中部、东部，表明发展是良性的。但成本上涨过快，上涨41.5%,能源、材料、劳动力、利率、汇率等都在增加，收入利润率下降，只有水泥上升了3个百分点。投资导向方面，西部增长15.5%,中部增长39.4%,东部增长36%.西部传统产业发展仍比较快，高附件值产品、产业链的延伸不是很大。当然，目前新疆的发展形势还是不错的。总体来说，发展的‘新’不够，主要还是传统产业的发展，这不利于下一步抢占市场。中国建材联合会此前针对全国建材行业发展出了一个《指导意见》，现在看来还不够，还要有对重点区域的指导，比如西部地区如何发展。”
针对协会的职能，乔会长强调要重点做好服务、引领、协调三个方面工作。“服务”就是服务于行业的健康发展，服务于企业面临的共性问题，服务于政府出台规划、政策、标准等；“引领”意味着要超前，比别人想的早；“协调”,就是要协调政府、企业，协调资源。协会下一步要重点做好三方面工作：一是促进主要产业的技术研发，协调行业的科研力量去攻关，要转变观念，大力发展新兴产业；二是从标准、资金、政策等环节入手，推动节能减排工作；三是加强与建设部门合作，做好建材产品与施工规范、标准的衔接。
乔会长指出，目前是西部建材工业历史上发展的最好时期。但面临着突出问题：
一、投资拉动还是发展的主导因素。完全靠传统产品的发展，靠市场拉动，而不是主动开发产品，引导消费，行业的主导意识、主动行为不够。如平板玻璃，技术创新不够，深加工率不够，附加值高的不多，靠增量，靠市场拉动，比较被动。上半年玻璃投资增长16%,说明存在问题。
二、我们提出向西部转移，但缺乏转移的载体、支撑点和技术储备。产能过剩的核心是研发跟不上、技术储备跟不上。这方面一定要具体化，要有转移路径。
三、要加快转变发展方式的意识和自觉性。未来的技术研发如果跟不上，将影响下一轮的发展。
乔会长对西部建材工业下一步发展提出4点指导意见：
第一、把握住西部建材工业发展的资源优势、能源优势、劳动力价格优势。特别要做好非金属矿资源的研究和深加工，研究利用好能源优势与发展建材工业的结合点。
第二、要转变思维方式和发展思路。西部不一定非要跟着东部走，要超过东部。技术先进了、产品先进了，项目自然就来了。技术可以全球找，不要局限在已有的范围。
第三、搞好传统材料的深加工，提高附加值。大的企业不要搞新建厂，可以兼并重组，搞企业集团。支持玻璃大企业集团的发展，如果能控制50%的产量，市场协调就好办了。
第四、加强与国外联手，必要时可在国外建设生产基地，办实体。
与会代表对这次会议的召开给予高度评价，认为意义有三：恢复了多年以前的省级建材局长联席会议制度；分析了现阶段七省（区）建材行业面临的形势和问题；为下一步西部地区建材工业发展指明了方向。
陕西建材行业部分大型企业和科研单位负责人列席会议并听取了乔会长重要讲话。
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