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　　2012年，湘潭发电公司粉煤灰综合利用率在2010年过百达107.33%、2011年达118.14%的基础上，再创新高，达119.98%，相比2011年上升1.84%。

　　粉煤灰公司努力打造环保型企业，最大限度地提升粉煤灰综合利用率，在生产上始终坚持以安全生产、服务主业为根本，在经营管理上以市场为导向，加强内部管理，通过规范制度、强化管理、优化系统、完善设备、加强培训等举措，粉煤灰综合利用率再创新高。

　　为实现全年生产目标，粉煤灰公司根据形势的变化及时调整销售策略。去年，各大发电企业发电量均低于往年，湖南省内，粉煤灰出现了供不应求的状态，该公司及时将价格上调，并要求建立关系的客户，交纳十万履约保证金，这样，既保证了实际需灰客户的纯粹性，又规范了客户的安全责任和销售责任。

　　投运粉煤灰管理系统，努力提高销售数据的实时性、准确性和有效性。该系统是一套为加强管理和控制而实施的电子网络系统，它集开票、过磅、放灰、监控、资金管理、资金结算于一体，能够使各项操作标准化、流程化。这套系统的运用能够成功避免差错率、资金风险、私自放灰和混装等风险，同时，该系统短信平台向客户自动发送短信，告之客户的详细交易信息、粉煤灰销售相关情况，方便客户制定经营决策，有效地促进粉煤灰的对外销售。

　　深入开展“三讲一落实”活动，加强“两票”管理，力促安全生产。该公司通过到主业先进班组取经学习，各班组对“三讲一落实”有了深刻的认识和反思，由开始的落实不到位，逐步到自觉开展“三讲一落实”活动；该公司加强“两票”管理，坚决反对无票作业和违章操作，全面落实现场安全生产和设备消缺工作；该公司开展多种方式促进安全，比如：针对外来司乘人员安全意识较低的情况，通过发送安全短信、发放安全教育资料、现场安放安全制度等多渠道做好安全教育及警示工作等。

　　抓紧抓好工程项目和技改工作，确保灰渣系统生产设备安全稳定、环保。去年，该公司完成了300兆瓦机组灰库零米层地面土建修缮项目、300兆瓦机组灰库散装机集中收尘改造、600兆瓦机组灰库#1、2分选主风机更换、地磅小修等9个工程项目和技改工作。

　　该公司员工以严细实的工作态度，高度的责任心，创新工作方法，圆满完成了各项工作任务，为打造环保型企业再立新功。