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中国建材联合会系统召开工作会议
  bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网  [2014/2/7]  
摘要:“2014年比2013年的任务更加艰巨,2014年联合会系统工作目标为:全面深化改革,提前实现联合会系统‘十二五’规划目标年。”在1月21日上午召开的中国建材联合会系统2014年工作会议上,联合会秘书长孙向远代表联合会总结了联合会系统的2013年工作、部署了2014年的工作;会长乔龙德发表重要讲话,明确提出要提前一年超额完成联合会系统“十二五”规划目标。

  “2014年比2013年的任务更加艰巨,2014年联合会系统工作目标为:全面深化改革,提前实现联合会系统‘十二五’规划目标年。”在1月21日上午召开的中国建材联合会系统2014年工作会议上,联合会秘书长孙向远代表联合会总结了联合会系统的2013年工作、部署了2014年的工作;会长乔龙德发表重要讲话,明确提出要提前一年超额完成联合会系统“十二五”规划目标。

  联合会全体领导,各专业协会会长、秘书长,各直属单位党政班子成员及各投资实体主要负责人,联合会本部全体人员及部分分会员工共计130余人参加会议,会议由副会长张东壮主持。

  副会长陈国庆传达了国家发改委、工信部、国资委央企工作会议的精神,结合行业实际从宏观角度进行了解读,为联合会下一步工作的开展提供了指导。

  孙向远作联合会系统工作报告。2013年是联合会系统改革创新成果年,也是联合会充分发挥“引领、协调、服务”职能,促进行业科学发展取得显着成效的一年。报告全面回顾了联合会系统通过坚持“两个遏制、三个加快”、创新三新、实施推进创新提升、超越引领战略等引领行业发展的主要工作。在全行业广大职工的共同努力下,预计2013年规模以上建材工业主营业务收入实现4.3万亿元,同比增长15.8%;实现利润总额3400亿元,同比增长20.8%,两项指标都达到了建材历史最好水平。

  会议系统总结了过去一年来联合会系统的十大改革成果:在直属单位推行企业化的经营目标责任制,确保各单位各项经济指标的完成和超额完成;在专业协会完成了定职能、定机构、定人员的“三定”工作,普遍实行竞聘上岗,改变了多年形成的员工任用制度;联合会与相关直属单位、专业协会按照股份协议制的原则,搭建的八大平台开始运行,并取得了一定经济效益;推进国建易创公司调整股权比例,实施增资扩股,对国建联信认证公司进行股权改革,加大扶持力度;联合会本部进一步按照企业化的管理模式不断提升管理,重新修订了绩效考核制度,奖罚分明,促进了重点工作的落地;推出联合会会长助理和副秘书长公开竞聘的举措,改变干部任用方式;借助中国建材杂志社转企,努力打造建材传媒集团;多方联手,形成股份制办展的新形式,用股份制形式,由建材联合会牵头、联手建筑卫生陶瓷协会、广东省建材陶瓷协会和30家骨干陶瓷企业共同组展建筑卫生陶瓷产品展,形成了空前的大联合;创新标准体系,制定颁布了协会标准;转变经营方式,运用激励机制,将企业化管理引向深入。

  2013年联合会系统经营性收入实现2.98亿元,同比增长16%。其中,联合会本部同比增长25.7%,直属单位同比增长15.4%,专业协会同比增长11.5%。2013年联合会系统利润总额实现1.0358亿元,比计划增长15.3%,比上年实际增长33%。

  针对当前形势,报告在认真总结成功与不足的基础上,明确提出了2014年联合会系统的主要任务。

  一是要用世界的眼光,肩负起中国建材工业当代的历史使命;二是要以引领提升、超越引领为目标,全面提升与推进各产业转型升级;三是要用改革的精神创新联合会的职能和管理体制,构筑联合体制和市场化运行机制;四是要用发展是硬道理的标尺壮大联合会系统经济实力,坚持以市场为导向,坚持企业化管理。这四方面的任务,从具体实质性落地层面概括为:“两个继续”——继续遏制新增产能;继续提高行业经济运行水平和经济效益;“三个加快”——致力加快推进新兴产业发展,致力加快推进“两个二代”技术装备研发进程,致力加快推进兼并重组步伐;“四个改革”——推进联合会系统事业单位向企业化体制改革,推进协会组织与运行方式向联合体与市场化改革,推进联合会本部职能与机构的进一步改革,推进联合会系统经营体制、创收体制的改革;“两个突破”——突破建材行业节能减排的技术瓶颈和政策瓶颈,突破联合会系统管理制度的创新;“两个提高”——提高经济活力,在提高创收能力的基础上提高职工收入。

  乔龙德充分肯定了联合会系统取得的工作成效。他指出,2013年联合会有很大的收获。第一,在思想上,通过党的群众路线教育实践活动,提升了定位以及责任、担当和意识。第二,改革方面最主要的收获,一是改革的意识和接受程度有了明显增强,进而市场化经营和企业化管理有了认识的突破与制度的突破;二是股份制的体制到形式都有了突破,联合会本部与专业协会、直属单位的资源整合,八大平台运营并有收益,国建易创的股权比例的突破与引资,杂志社的转企增资成效显着,包括建筑卫生陶瓷产品展的大联合,都迈出了重要步伐。第三,勇于担当。积极推进“两个遏制、三个加快”,新增产能有所遏制,行业效益实现提升。第四,专业协会通过“三定”定位得到提升,工作得到推进,明确了引领方面必须把握行业发展方向,要有明确的发展目标,要有正确的技术路线指引,要协调现实问题、解决瓶颈问题。第五, 2013年年初确定的目标全部完成:全系统收入完成29745万元,与去年同比增长16%;实现利润10358万元,比计划增长15.3%。

  乔龙德明确提出了2014年联合会系统工作目标为:全面深化改革,提前完成联合会系统“十二五”规划目标。他强调指出:2014年比2013年的任务更加艰巨,改革的难点不在改革本身,关键在于进一步突破思想上的障碍,树立改革决心和勇气;行业调整结构、转型升级、节能减排、优化存量、“两个遏制、三个加快”等工作必须抓住重点,齐头并进。在现有基础上抓住经济发展的主要矛盾不放、深化改革,形成你追我赶、创新发展的活跃局面。

  乔龙德要求联合会系统各单位和全体员工要以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,认真学习习近平总书记一系列重要讲话,全国贯彻落实党的十八大和十八届三中全会精神,巩固党的群众路线教育实践活动的成果,进一步促进行业发展,进一步壮大自己,提前一年超额完成联合会系统“十二五”规划目标。


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来源:中国建材报
  
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