1 设备管理的意义
现代砖瓦企业是运用机械体系进行生产的。机器设备是现代砖瓦企业生产的物质技术基础，是决定企业生产效能的重要因素之一。现代砖瓦企业的生产能不能顺利进行，在很大程度上取决于机器设备的完善程度。国内外现代砖瓦企业生产工艺设备设置的突出特点是：设置在生产线上的所有工艺设备几乎都是单一配置的，即无备用设备，如原料工序使用的破粉设备、成型工序使用权的真空挤出机、烧成隧道窑用的顶车机，无不是按生产设计能力单一配置的；而且有些设备也无法设置备用设备，如真空挤出机、顶车机等较大的设备。因此，这个设备系统，一旦有一个环节发生设备故障，就会影响生产的顺利进行或人身安全。
另外，加强设备管理，确保机器设备的正常运转，在设备折旧费用相对不变的情况下，产品产量越高，其单位产品所分摊的费用就越少，单位产品的生产成本就越低。因此，提高设备的利用率和完好率是改善企业技术经济指标、增加企业经济效益的重要途径。
2 设备管理的内容
设备管理是设备运行全过程的管理，包括从选购设备、投入生产领域、使用、磨损及其补偿，直至报废退出生产领域为止的全过程。根据现代砖瓦企业使用设备的种类、技术特征，其设备管理工作一般有如下几项内容：
根据设备的性能和使用要求，合理使用机器设备，防止不按操作规程使用机器设备。特别要严格禁止的是超负荷使用机器设备。超负荷使用就会使机器设备提前损坏，甚至发生意外事故。
及时地、经常地做好机器设备的维护保养工作，防止机器设备非政党的磨损，推迟机器设备性能和效率的降低。不重视机器设备的维护保养，不仅会使机器设备加速损坏，影响正常生产，而且会发生意外事故，造成人员伤亡。
制定、贯彻执行合理的机器设备维护、修理、保养制度。
做好机器设备的日常管理工作，包括机器设备的验收登记、保管、报废等工作。建立的执行机器设备管理制度和责任制度。
根据生产需要和可能，有计划、有步骤、有重点地进行机器设备的改造和更新工作。
3 设备管理的任务
设备管理的任务，就是要保证设备在使用过程中，自始至终保持良好的技术状态，使企业的生产活动建立在最佳的物质技术基础上。概括地说，就是保证用好、修好、管好设备。
用好。企业购置设备的目的就是为了使用。要采取一切技术措施，保持设备始终处于良好技术状态，合理地、充分地使用设备。
修好。设备在使用过程中逐渐磨损，而设备各部分所处的条件和使用强度不一样，其磨损情况也就不一样。因此，需对磨损快的部分及时进行修理，使它恢复原有的技术性能。如锤式粉碎机的锤头和笼式粉碎机的笼棒磨损特别快，几乎每天都要进行修理或更换易磨损件，以恢复其原有的技术性能。
设备修理，要在保证修理质量的前提下，缩短修理时间，降低修理费用，结合修理进行设备改造，提高其生产能力。砖瓦企业设备中多有的单一设备，其磨损特别快，修理频繁。如果在修理时，不缩短修理时间，就会影响车间正常生产。
管好。设备管理要充分发挥设备的作用，还必须从各个环节上管好设备，保证每台设备完好无损，运转正常。不仅要管好正在用的设备，还要管理停用设备，以便在需要时即可启动。
要管好设备，还必须对每台设备按照统一规定，进行分类、编号、登记，建立设备台帐与档案，做到随机附件和技术资料齐全，逐台入帐，保证有物就有账，账实相符。
4 设备技术资料的管理
对设备技术资料的管理，主要是建立设备档案，积累设备技术资料。设备档案一般包括：设备出厂检验单，设备全部附件清单、设备安装工程详细记录、设备安装后的精度检验记录、试车记录、设备移交使用部门（车间）的交接单、设备历次修理记录、修理质量检验单、设备检修记录、设备改造记录、设备事故记录等。
设备档案是保证设备正常使用、正常运转、及时检修的重要技术依据。通过对这些技术资料的分析，可以弄清设备的技术状况，掌握零部件损坏规律和易损件使用的寿命，为制订切实可行的检修计划提供了第一手资料，有利于备件的合理储备和把设备故障消除在发生之前。
设备档案应由设备管理部门或专人保存管理，特别是技术资料的收集、整理、归档要由分管设备管理与修理的技术人员承担，以便做到对管理的每台设备的状况都心中有数，这样才能达到缩短设备修理时间的目的。
5 设备保养
机器设备的正常运转和充分发挥作用的必要条件是建立良好的工作条件，实行保养责任制。砖瓦企业中机器设备所处的环境一般较差，即粉尘多，环境温度高。因此，设备保养的工作量和难度加大，这就是要求搞好防尘与降温。
有关设备使用的维护方面的规定和制定，是指导工人操作、维护和检修设备的技术法规，它是根据机器设备说明书注明的各项技术条件制定的。正确制定和贯彻执行这些规程和制度，是合理使用机器设备的重要保证。企业应对严格遵守规章制度和责任心强、爱护机器设备的有功人员予以表扬和奖励，对于违反操作规程及其他规章制度、不履行责任的人员，应给予批评、处分；企业应采取各种形式对员工进行教育，提高精心保养设备、合理使用设备的自觉性。
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