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（3）以专业维修为主，实行专业维修与操作工维修相结合。砖瓦企业中设备维修的专业人员不多，只能对复杂的设备与零部件进行维修。因此，要发挥专业维修人员熟悉设备结构和维修技术水平优势的进行维修，而生产操作工人又非常熟悉设备容易出毛病的部位。因此，专业维修与操作工维修结合起来，更容易把设备维修好。
6.2设备计划预防修理制
设备计划预防修理制，是按计划做好设备维护和修理工作，防止设备突然损坏和停机，保证设备正常运转的一套维护和修理设备的组织技术措施。其主要内容如下：
（1）设备的日常维护保养。设备的日常维护保养，要求严格遵守操作规程，密切注意设备使用和运转情况，经常擦洗设备，保证机台整洁，按规定加注润滑油，及时调整和消除设备的小缺陷，紧固松脱的零件等。它是做好设备计划预防修理工作的基础。设备的维护保养工作应有明确的责任制和要求，一般要实行定人定机制度，设备归谁使用，由谁负责维护保养。
（2）设备定期检查。设备定期检查是计划预防修理制的一个重要环节。必须组织专业人员在操作工人配合下，对设备运行、工作精、磨损程度进行检查和校验。通过检查，全面掌握机器设备技术状况的变化和损耗情况，及时消除隐患。
（3）设备计划修理。设备计划修理是设备计划预防修理制的关键。设备的计划修理，要求根据设备的特点和使用条件，确定修理间隔期，有组织、有准备地进行修理工作。修理工作一般分小修、中修、大修三种。小修理是对机器设备进行的局部修理，通常只更换和修理小量磨损零件，调整结构，以保证设备能正常运转。小修工作量较小，可利用生产间断时间进行。中修理是要更换和修复较多零件，校正设备的基准，恢复设备的精度，一般可以利用假日进行。大修理是对机器设备进行全面修理，它要把机器设备全部拆开。由于大修工作量大，费时间长，要占用一定的生产时间。例如，真空挤出机的大修一般需要2d~3d的时间，对于“一次码烧”生产线无疑要影响生产的正常进行，必须有计划的在大修开工前在停车线上存放尽量多的坯车，然后大修期间，减慢进车速度，或利用干燥窑中的坯车提前出干燥窑进行焙烧，最后还可采取焙烧窑压火等待的措施。
6.3设备维修的组织形式
要做好设备维修工作，必须正确地选择设备维修的组织形式，建立相应的设备管理机构。在现代砖瓦企业中，设备维修一般采用以下三种形式。
（1）集中的组织形式。这种组织形式，是把企业（公司、厂）供修理用的主要机器设备、工具、备品备件和修理工人集中起来，设立与生产车间平级的机修车间，集中负责企业设备修理工作。这种组织形式的优点，在于能够合理地使用维修力量，便于有计划地组织备品备件的制造的供应，适合小型砖瓦企业的设备维修。
（2）分散的组织形式。这种形式是将设备维修工作全部交给各个生产车间分别负责进行。修理工、维修用的设备工具，都分别配置在各生产车间。在车间里设维修组，负责设备维修工作，这种形式的优点是维修工接近现场，比较方便和灵活，有利于发挥生产车间的主动性和积极性。一般规模较大、车间分散、集中修理困难的砖瓦企业采用这种形式。
（3）混合组织形式。这种组织形式的特点是设备的大、中修由机修车间负责，小修及日常保养由生产车间的维修组和生产工人负责。这种形式的优点是既有集中，又有分散，是介于集中的分散两种形式之间的一种混合组织形式。
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