“二三四二二”：改革是今年重点工作的“帅”
目前，我国进入了全面深化改革的攻坚期和深水区，联合会等协会组织首先面临着社会组织与政府脱钩的新形势下自身进一步深化改革的艰巨任务，同时，也面临着建材行业结构调整、转型升级、转变发展方式的新任务下如何引领行业改革发展的艰巨任务。
在这种复杂的形势下，改革仍将是联合会系统今年重点工作的“帅”。谈到具体要开展的工作，乔龙德将其提炼为“二三四二二”，即“两个继续”、“三个加快”、“四项改革”、“两项突破”、“两个提高”。
“两个继续”：继续遏制新增产能，着力化解产能过剩矛盾；继续推进结构调整、转型升级，优化存量，提高经济运行水平和经济效益。
“三个加快”：加快推进新兴产业发展，改观规模小、品种少的现状；加快推进“两个二代”技术装备研发进程，达到阶段性目标，在重大核心技术研发上有所突破；加快推进兼并重组步伐，促进资源、能源利用效率提高。
“四项改革”：推进联合会系统事业单位向企业化体制改革；推进协会组织与运行方式向联合体与市场化改革；推进联合会本部职能调整与机构适应市场化的改革；推进联合会系统企业化改革，推动经营体制、创收机制的改革，推动股份制、混合经济的发展，探索职工持股的股份制改革。
“两个突破”：突破建材行业节能减排的技术瓶颈和政策瓶颈；突破联合会系统管理制度的创新，改变现有管理体制，实现企业化运行与管理。
“两个提高”：努力提高联合会系统引领、协调服务行业的能力，尤其在行业发展的技术路线图、节能减排、经济运行等宏观层面作出适时的引导与指导，继续提高全行业的整体经济效益；努力提高联合会自身的创收能力，以增强服务意识和服务功能着手，创新管理机制，拓展服务领域，提高联合会系统的经济实力。
此外，乔龙德向记者透露，召开行业科技大会是今年工作的重中之重。科技大会上，将要制定出建材行业实现超越引领、创新提升的科技创新目标，目的是要带动全行业的科技创新加快转型升级；同时将按照市场经济的规律，建立科技创新联盟，把分散的科技创新资源用市场机制连接和组织起来，利益共享，科技大会要定出创新目标和攻坚目标。“这是今年要做的一件大事。”乔龙德最后强调。
“今年，建材行业的所有工作都要以改革总揽，结构调整、转型升级、遏制化解新增产能、加快新兴产业和节能减排，每项重点工作中都包含着机制、政策的创新，包括着运行方式和管理方式的创新与改革，因此改革是重中之重的‘帅’。联合会系统的工作重点还是改革。机构要调整，同类型的要合并，随着形势的变化，有些部门要新增，节能减排、新兴产业要设立专人和机构。”乔龙德说。企业化管理，创立制度，2014年联合会的改革将进一步深化。
从十八届三中全会到国内经济形势，乔龙德详细分析了建材行业的形势和发展及他的筹划与打算。“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层”。作为建材行业协会的最高领导者，他的心里既要装着全行业的大事小情，又要带着协会走出具有自己独到特色的发展之路，这需要他站在行业的最高峰，胸怀全国，放眼世界；需要他具有敏锐的眼光、灵活的思维、独到的观察、深度的思考；需要他大处着眼，小处入手；需要他既超前，又务实。无疑，这些乔龙德都做到了，但是他说一切都才起步，工作很多，很累。
我们期盼着，当行业走上更加科学健康的发展之路，当协会更加高效而具执行力地运转起来之时，我们能够看到这位一手打造它的幕后设计者和前线冲锋者的轻松的笑脸。
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