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　　创新是企业成长的动力

　　“中国建材集团由小变大、从弱到强的发展过程其实就是不断创新的过程。”

　　企业都希望自己基业长青、做百年老店，您认为如何才能做到这一点？

　　宋志平：企业要基业长青、要做百年老店，就必须不断创新。企业成长的动力在于创新，要不断地自我更新、自我完善、自我提高，不断地进行否定之否定。创新不只是技术创新，还包括发展战略、经营思想、经营模式等方面的创新。创新能够创造和提升企业的核心竞争力，对企业的发展非常重要。

　　中国建材集团主要进行了哪些创新？

　　宋志平：中国建材集团由小变大、从弱到强的发展过程其实就是不断创新的过程。选择生根大行业的战略思路，从以bob电竞体育博彩_博鱼体育-手机版官网为主业的企业转做综合性的大建材集团，这是第一次创新；选择以联合重组的方式开展水泥业务，这是第二次创新；采用双重上市的方式，把国内A股上市公司和有效有利润的资产打包在香港上市，增加了一次融资机会，这是第三次创新；提出做水泥生产商、钢材物流商和木材进口商的“大建材”战略，一下打开了产业发展的闸门，使企业获得千亿级营业额的发展空间，这是第四次创新；大力发展新型建材、新型房屋和新能源材料的“三新”战略，用集成创新的方式快速进入新兴产业领域，取得了很好成果，这是第五次创新。

　　集成创新的模式对中国建材集团的科技创新起到了什么作用？

　　宋志平：在科技创新方面，中国建材集团在建立和完善自主创新体系与机制的基础上，积极引进先进的人才与技术，在抓好原始创新和引进消化吸收再创新的同时，大力提倡集成创新。先进的技术和思想是全人类的财富。集成创新就是把不同的技术要素、不同的技术思路集成到一起。近年来，中国建材集团水泥、玻璃等领域技术与成套装备水平的不断提高，太阳能光伏玻璃、复合材料、风力发电叶片、碳纤维、TFT等产品得到研发与产业化发展，都离不开集成创新的思路。

　　联合重组是企业成长的必然选择

　　“联合重组是一场更高水平的经营活动，不单单为了解决规模问题，更重要的是要解决效益问题。”

　　中国建材集团与国药集团为什么选择联合重组作为企业扩大规模的主要方式？

　　宋志平：按照经典的企业成长理论，企业的成长往往关注的是内生式成长方式，如何让企业内部的资源得到最大的发挥。而在全球化经济的今天，企业的成长应该更关注如何有效配置环境中的资源，关注资源的集成能力和优化能力，即从关注于企业自身式增量到关注于联合重组众多企业的存量而形成的企业聚集增量和综合价值的提升。

　　联合重组既是我国经济结构调整的必然选择，也是企业做大做强的必然要求。当前我国钢铁、汽车、水泥、玻璃等多数产业都呈现过剩局面。在这种情况下，企业的成长如果继续沿用建新线、靠增量发展的老路肯定不行，既不符合科学发展的国策要求，也无法突破资源、能源和环境的瓶颈。

　　中国建材集团和国药集团选择联合重组的规模扩张方式，符合国家政策和自身发展的规律，不仅优化了存量，增加了产业集中度，促进了市场健康化发展，还把一些有经验的管理者和技术人员也组合起来，解决了企业发展过程中人从哪里来、技术从哪里来的问题。同时，中国建材集团积极强化资本运营、大力开拓融资渠道，充分利用有限的国家资本金吸引大量的社会资金，为联合重组提供了充足的资金支持。